令和2年度10月 ITパスポート 問42 解説
情報システム開発の詳細設計が終了し，プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様，成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で，プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として，最も適切なものはどれか。
- ア委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに，完成したプログラムの品質を確認する。
- イ委託先の作業内容を詳細に確認し，生産性の低い要員の交代を指示する。
- ウ委託先の作業場所で，要員の出退勤を管理し，稼働状況を確認する。
- エ委託先の要員に余力がある場合，仕様変更に伴うプログラミングの作業を担当者に直接指示する。
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正解 ア委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに，完成したプログラムの品質を確認する。
要点請負では発注者は委託先要員に直接指揮命令できない
解説
請負契約では、委託先が自らの責任で作業を管理して成果物を完成させるため、発注元は委託先の要員に直接指揮命令できません。発注元のPMとしては、進捗報告を求めて状況を把握し、完成したプログラムの品質を確認するのが適切なので、アが正解です。
- イ：委託先の要員の交代を指示するのは、要員への指揮命令に当たり偽装請負となるおそれがあるので誤り。
- ウ：委託先要員の出退勤管理は、労務管理であり委託先が行うものなので誤り。
- エ：委託先の担当者に直接作業を指示するのは指揮命令に当たり、仕様変更は契約変更として委託先の責任者と調整すべきなので誤り。