平成30年度秋期 ITパスポート 問52 解説
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり，これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて，納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
- アクリティカルパスの期間を短縮するために，作業順序の変更を検討する。
- イスケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能日数などを比較検討する。
- ウスケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。
- エ要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。
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正解 イスケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能日数などを比較検討する。
要点統合マネジメントは時間・費用・要員を総合的に比較調整する
解説
プロジェクト統合マネジメントは、各知識エリアの間のトレードオフを調整する活動です。納期前倒しに対して、増員（要員）、費用（コスト）、短縮可能日数（タイム）を合わせて比較検討するイが該当します。
- ア：クリティカルパス短縮のための作業順序の検討は、タイムマネジメント単独の活動なので誤り。
- ウ：費用への影響の見積りは、コストマネジメント単独の活動なので誤り。
- エ：要員計画の変更は、人的資源マネジメント単独の活動なので誤り。
出題後の変更
PMBOK第6版（2017年）以降、「プロジェクトタイムマネジメント」は「スケジュールマネジメント」、「人的資源マネジメント」は「資源マネジメント」に名称変更され、現在のシラバスもこれに準じている（正答は変わらない）。